財務(wù)管理
        財務(wù)管理可以說是一個企業(yè)的“心臟”,它是在企業(yè)制定的一定的整體目標(biāo)下,對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配等各個方面的管理。它是企業(yè)管理的重要組成部分,也是根據(jù)我國財經(jīng)法規(guī)制定,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性越來越被人們所認(rèn)識到??梢哉f,市場經(jīng)濟越發(fā)達,財務(wù)管理越重要。如果把企業(yè)比作人體,那么資金就是血液,而財務(wù)管理就相當(dāng)于企業(yè)的“心臟”。
        財務(wù)管理是伴隨人們對生產(chǎn)管理的需要而產(chǎn)生的。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,財務(wù)管理也經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的發(fā)展過程。國內(nèi)所說的財務(wù)管理,一般是指企業(yè)的財務(wù)管理。
        財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理,以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。
        財務(wù)管理與會計的區(qū)別:財務(wù)和會計是既有密切聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念。兩者都是對資金進行管理,具有相互依存的關(guān)系。會計是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量和報告,財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上,強調(diào)對資金在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運用。簡單地說,會計看過去,財務(wù)管理看未來;會計重記錄,財務(wù)管理重分析;會計偏實務(wù)一些,財務(wù)管理偏宏觀一些。
         隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響,甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地,因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點,經(jīng)營決策正確與否,系乎企業(yè)的成敗,而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得,因此,強化財務(wù)管理,依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。
        財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程,一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān),而且都處于“關(guān)鍵點”。因此,企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。
        在社會主義市場經(jīng)濟體制下,加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇,也是企業(yè)擺脫困境,實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,風(fēng)險投資公司提醒會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。會計基礎(chǔ)工作不上水平,不提高,財會工作就不能大發(fā)展,財會工作的質(zhì)量也無從談起,財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題,找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理,建立健全內(nèi)部財會制度,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法,為改善企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件,使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平,從而真正提高會計工作質(zhì)量。
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如何規(guī)避財務(wù)管理制度所存在的風(fēng)險
如何規(guī)避財務(wù)管理制度所存在的風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后,由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消,市場準(zhǔn)入逐步放開,國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品,將越來越多地涌入中國市場,迫切要求我們提高自身的競爭力,與國外大公司競爭。

2014-11-28 財務(wù)管理  +閱讀全文

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險如何降低
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險如何降低

在市場經(jīng)濟條件下,對于每一個經(jīng)營者和企業(yè)來說,風(fēng)險無處不在,無時不在,企業(yè)自不例外,不管人們是否認(rèn)識到這一點,從其注冊之日起風(fēng)險就與其結(jié)下不解之源。雖然風(fēng)險不能徹底擺脫,也無法完全克服,但是我們可以盡量降低風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,將財務(wù)管理風(fēng)險造成的損失降低到最低點。一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān),企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心,財務(wù)管理工作是組織資金運動,處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理工作的范圍。

2014-11-28 財務(wù)管理  +閱讀全文

淺談財務(wù)管理及其發(fā)展趨勢
淺談財務(wù)管理及其發(fā)展趨勢

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種簡單的、被動的、滯后的財務(wù)管理模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求,按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn),建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,可以說財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的核心,如果你的企業(yè)沒有正規(guī)的財務(wù)管理制度,這樣的企業(yè)也很難有好的發(fā)展前景。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

企業(yè)如何進行財務(wù)管理
企業(yè)如何進行財務(wù)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

企業(yè)財務(wù)管理需要的五大境界
企業(yè)財務(wù)管理需要的五大境界

企業(yè)財務(wù)管理可以說是企業(yè)發(fā)展的心臟,如果一個企業(yè)不注重財務(wù)管理,即使別的方面再努力,到最后也很難把企業(yè)做強做大,一個真正有實力、有發(fā)展前景的企業(yè)肯定會非常重視企業(yè)財務(wù)管理制度,讓企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)一同發(fā)展,這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展前景。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

企業(yè)如何提高財務(wù)管理的執(zhí)行力
企業(yè)如何提高財務(wù)管理的執(zhí)行力

一個企業(yè)財務(wù)管理的成功,10%靠財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算,90%靠執(zhí)行。當(dāng)然,這樣說是有根據(jù)的,如果企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力缺乏,再好的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務(wù)資源,最后還是失敗了,原因不是財務(wù)決策錯誤、財務(wù)預(yù)算不當(dāng),而是財務(wù)管理執(zhí)行力不足。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

加強財務(wù)管理,提高企業(yè)盈利水平
加強財務(wù)管理,提高企業(yè)盈利水平

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,多種經(jīng)濟體制并存,各個經(jīng)濟組織之間既相互合作,又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機遇,又面臨挑戰(zhàn)的時代獲得生存和發(fā)展呢?這就要求公司適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中,涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理就要堅持以財務(wù)管理為突破口,通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

面對激烈的競爭,企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理,因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,優(yōu)化財務(wù)管理,挖掘財務(wù)管理各功能,對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

財務(wù)管理控制所采用的方式
財務(wù)管理控制所采用的方式

在現(xiàn)實生活中,有件事很惱人,這就是每天都要收到大量的提供各類稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此,我想到了加強企業(yè)財務(wù)管理控制的客觀必要性和重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場機制逐步形成,市場競爭日趨激烈,要提高經(jīng)濟效益,客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理,尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機制,以財務(wù)管理為龍頭,不斷深化細(xì)化財務(wù)管理,充分認(rèn)識企業(yè)存在的深層次問題,從而找出解決問題的方法,促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

財務(wù)管理如何在企業(yè)管理中發(fā)揮中心作用
財務(wù)管理如何在企業(yè)管理中發(fā)揮中心作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場機制逐步形成,市場競爭日趨激烈,要提高經(jīng)濟效益,客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理,尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機制,以財務(wù)管理為龍頭,不斷深化細(xì)化財務(wù)管理,充分認(rèn)識企業(yè)存在的深層次問題,從而找出解決問題的方法,促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

財務(wù)管理的五大秘訣
財務(wù)管理的五大秘訣

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān),如果一個企業(yè)沒有管理有效的財務(wù)管理中心,那么這樣的企業(yè)很難做強做大,任何企業(yè)的管理必須以財務(wù)管理為中心,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

2014-11-26 財務(wù)管理  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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