公司信息
    名稱(chēng)： 本來(lái)生活網(wǎng)
    地址： 北京市平谷區(qū)林蔭北街13號(hào)信息大廈10F
公司網(wǎng)址
     http://www.benlai.com/
創(chuàng)始人   喻華峰
發(fā)展歷史和簡(jiǎn)介
    本來(lái)生活（www.benlai.com）隸屬于北京本來(lái)工坊科技有限公司，2012年于北京起航，致力于與你共同行動(dòng)，改善中國(guó)食品安全現(xiàn)狀，成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)食品提供者。
　　在食品安全每況愈下的今天，人們普遍說(shuō)得太多，做得太少，而我們的想法很簡(jiǎn)單，就是想讓自己的親人不用憂慮，朋友不用擔(dān)心，從此可以像吃飯一樣地吃飯。
　　我們希望能與你一起，共同行動(dòng)，建筑優(yōu)質(zhì)食品生態(tài)鏈，讓生活原汁原味。
    我們始終將安全視為首要原則，成立了品控委員會(huì)，圍繞生產(chǎn)者、職能部門(mén)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控、檢測(cè)、消費(fèi)者等環(huán)節(jié)設(shè)立了6道安全屏障；堅(jiān)持對(duì)每一批次的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行43項(xiàng)常規(guī)項(xiàng)目抽檢，可將最常見(jiàn)、最易添加的重金屬、農(nóng)藥殘留、添加劑等危害拒之門(mén)外。
    我們從全國(guó)各地上百家優(yōu)質(zhì)基地中精挑細(xì)選，剔除一切冗余的中間環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)基地直供的無(wú)縫儲(chǔ)運(yùn)。在近兩年的調(diào)研及籌備期內(nèi)，先后走訪了內(nèi)蒙、湖北、山東、河北、廣東、北京、上海等地，行程近60000公里。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
蔬菜水果  肉禽蛋品  水產(chǎn)海鮮  母嬰童用品  奶制品  糧油副食  休閑食品  酒水茶飲  熟食面點(diǎn)  進(jìn)口食品  有機(jī)食品
核心競(jìng)爭(zhēng)力
從上游生產(chǎn)到最后一公里，這其中諸多流程和環(huán)節(jié)完美流暢，是本來(lái)生活網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
被誰(shuí)投資
2014年，本來(lái)生活網(wǎng)獲得A輪投資，投資人為鼎輝創(chuàng)投。
2015年1月，本來(lái)生活網(wǎng)獲得B輪數(shù)千萬(wàn)美元投資，由一家知名美元基金領(lǐng)投，其他基金跟投。
生鮮電商行業(yè)研究
一.  行業(yè)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    歷經(jīng)幾個(gè)階段的發(fā)展，一個(gè)個(gè)商家在行業(yè)評(píng)論中新生或者滅亡，生鮮電商的龐大市場(chǎng)是眾人都能看到的，實(shí)踐告訴大家行業(yè)現(xiàn)在的情況的并沒(méi)有想象的那么美好。
　　1、行業(yè)進(jìn)入資源整合時(shí)代。
　　順豐優(yōu)選的資源在于倉(cāng)儲(chǔ)物流;一號(hào)生鮮在于一號(hào)店多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)上游占盡優(yōu)勢(shì);本來(lái)生活有媒體宣傳資源;美味七七的東家正大集團(tuán)有大量的實(shí)體店;莆田有外資背景，主要針對(duì)在滬的老外;至于天貓與京東的優(yōu)勢(shì)，更不用多說(shuō)。
　　從這幾個(gè)企業(yè)的北京可以看到，沒(méi)有一定的資源為背景是難以做生鮮電商的，即便是產(chǎn)業(yè)鏈上游的種植園、產(chǎn)業(yè)園，也是以自己的產(chǎn)品資源為優(yōu)勢(shì)，一般的中小型生鮮電商難以存活，只能轉(zhuǎn)攻以地方性生鮮電商，這也是今后生鮮電商發(fā)展的主旋律。
　　2、地方生鮮電商活躍
　　同樣，地方生鮮電商也具備一定的資源，一般都是當(dāng)?shù)氐某?、市?chǎng)由線下到線上的轉(zhuǎn)型。這些小型的生鮮電商針對(duì)人群是一個(gè)城市或者某幾個(gè)市區(qū)，倉(cāng)儲(chǔ)與物流基本不用考慮，運(yùn)營(yíng)的成本主要體現(xiàn)在配送與宣傳上。
　　地方性生鮮電商比較容易實(shí)現(xiàn)，甚至只要打個(gè)電話就能實(shí)現(xiàn)商品的配送，主要考慮的是培養(yǎng)當(dāng)?shù)赜脩?hù)的消費(fèi)習(xí)慣，已經(jīng)習(xí)慣了在超市挑選的消費(fèi)者，很難接受在網(wǎng)上憑借幾個(gè)圖片就購(gòu)買(mǎi)的行為，這個(gè)話題就又繞回到商品質(zhì)量的問(wèn)題上，可見(jiàn)生鮮電商還無(wú)論是大型是小型，產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)是很難把控的。
　　3、物流配送、存儲(chǔ)仍是問(wèn)題
　　生鮮電商想要做大，勢(shì)必需要進(jìn)行跨市跨省的冷鏈配送，然而目前全國(guó)物流冷鏈并無(wú)法滿(mǎn)足生鮮電商的需求。另一方面，對(duì)普通電商而言，在沒(méi)有物流團(tuán)隊(duì)的情況下，也必須借助第三方物流公司進(jìn)行配送。一定程度上，反而是生鮮電商的興起刺激了冷鏈的發(fā)展，即便是物流起家的順豐優(yōu)選也只能配送到有限的幾個(gè)城市，這無(wú)疑成為生鮮電商發(fā)展的一個(gè)短板。
　　另一方面，在生鮮商品的存儲(chǔ)上，也是一個(gè)問(wèn)題，不同的產(chǎn)品需要保險(xiǎn)的條件不同，整個(gè)倉(cāng)促必須分門(mén)別類(lèi)構(gòu)建多個(gè)區(qū)域用于存放不同的產(chǎn)品。如果存儲(chǔ)不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致這些產(chǎn)品變質(zhì)，這也是普通的庫(kù)房是難以做到的，并且生鮮產(chǎn)品一般不會(huì)退貨，這也是對(duì)生鮮電商的一個(gè)極度的考驗(yàn)。
　　4、用戶(hù)體驗(yàn)不盡如人意，質(zhì)量仍是首選
　　雖然生鮮電商做到了點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可購(gòu)買(mǎi)生鮮，大多數(shù)人對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)卻是不能滿(mǎn)意的。首先是購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，甚至不如當(dāng)?shù)亻T(mén)店購(gòu)買(mǎi)的好;其次，有的商品的配送周期太長(zhǎng)，送到客戶(hù)手中已經(jīng)不再新鮮了;還有一點(diǎn)，有的網(wǎng)民想購(gòu)買(mǎi)但是無(wú)法配送，這種吊胃口的方式確實(shí)只能讓人望“生鮮”感嘆。
　　為人們津津樂(lè)道的淘寶聚劃算上的遂昌豬、四大鮮果、巴美淖爾羊肉、雙11聚海鮮、褚橙柳桃等五個(gè)案例，向人們證明了保證可靠的質(zhì)量是做好生鮮電商的要點(diǎn)之一，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論什么地方，無(wú)論什么模式，質(zhì)量才是王道。
　　5、生鮮產(chǎn)品不可控因素很多
　　在人們討論生鮮電商時(shí)候，總會(huì)提及生產(chǎn)電商的隱患，眾多的隱患都是建立在諸多的不可控因素上。2013年初的死豬黃浦江漂流事件，即便它成全了淘寶的“遂昌高山散養(yǎng)豬”，也仍舊不能為生鮮電商的風(fēng)險(xiǎn)劃上句號(hào)，養(yǎng)殖業(yè)隨時(shí)都會(huì)遇到諸如此類(lèi)的災(zāi)情，那么生鮮的產(chǎn)量就會(huì)大受影響。生鮮電商有太多的不確定因素，像禽流感、干旱等災(zāi)害都有可能導(dǎo)致某種產(chǎn)品產(chǎn)量的銳減，這就會(huì)造成生鮮電商的商家不穩(wěn)定性。
　　6、行業(yè)面臨重新洗牌
　　近2年來(lái)生鮮電商的膨脹式發(fā)展，一方面是與市場(chǎng)前景有關(guān)，另一方面也與各地政府的推動(dòng)有關(guān)，生鮮電商與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，農(nóng)林牧副漁各領(lǐng)域都可以與之掛鉤，這是政府看中它的原因之一。在沒(méi)有前車(chē)之鑒的情況下，盲目的推動(dòng)也加速了生鮮電商泡沫的發(fā)展，前期的很多電商都倒閉了，這點(diǎn)從廣州的生鮮電商發(fā)展歷程中可見(jiàn)一斑。
　　隨著淘寶、京東等各大平臺(tái)的加入，另外還有各地政府的繼續(xù)推動(dòng)，未來(lái)幾年，生鮮電商必定會(huì)走資源高度整合的道路，越來(lái)越多的生鮮電商會(huì)加入，同時(shí)也會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)被整合，整個(gè)行業(yè)最終經(jīng)過(guò)洗牌，最終生下來(lái)都會(huì)是平臺(tái)型與政府主導(dǎo)型的的生鮮電商。
二．商業(yè)模式
    國(guó)內(nèi)生鮮市場(chǎng)的主要商業(yè)模式為O2O模式。
三、發(fā)展前景
    2014年,號(hào)稱(chēng)是中國(guó)O2O的爆發(fā)之年，電商大佬紛紛全面布局O2O的格局。顯然，這里存在著重要商機(jī)。但在實(shí)際商業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，單純地采用一種商業(yè)模式極具風(fēng)險(xiǎn)性。尤其考慮到生鮮市場(chǎng)的特殊性以及O2O模式的固有缺陷，生鮮市場(chǎng)未來(lái)的新商業(yè)模式基本定位于“O2O+C2B”。
    俗話說(shuō)，既要低頭拉車(chē)，更要抬頭看路。生鮮電商的發(fā)展趨勢(shì)和前景是什么？
    未來(lái)垂直電商要么選擇平臺(tái)，要么被淘汰。而現(xiàn)有的平臺(tái)包括淘寶、京東等都不適合做生鮮，因?yàn)槎际侨蛛娚?，沒(méi)有“本地化基因”。即使你解決了倉(cāng)儲(chǔ)物流問(wèn)題，能把貨賣(mài)到全國(guó)，但全國(guó)統(tǒng)一價(jià)的做法會(huì)讓你在該掙錢(qián)的地方?jīng)]掙到，有些地方又賣(mài)不出去——最后看銷(xiāo)量還是區(qū)域性的。在他的設(shè)計(jì)中，未來(lái)優(yōu)菜網(wǎng)會(huì)在北京擁有幾百家線下實(shí)體店，而每個(gè)實(shí)體店都有對(duì)應(yīng)的社區(qū)線上商城，在標(biāo)準(zhǔn)管理下實(shí)現(xiàn)差別定價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)“大量的個(gè)性化”　“效率更高，成本更低，才會(huì)催生新的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在生鮮電商還稱(chēng)不上產(chǎn)業(yè)，只能說(shuō)，我們這些人在做一些事兒。”相關(guān)人士表示，“如何通過(guò)簡(jiǎn)單管理實(shí)現(xiàn)這么復(fù)雜的生鮮電商操作，就是優(yōu)菜網(wǎng)目前探索的重點(diǎn)。”　　
    根據(jù)電商三年一個(gè)發(fā)展周期的規(guī)律，生鮮電商熱潮始于2012年年初，目前生鮮電商已經(jīng)到本周期的頂峰了，預(yù)測(cè)下一步會(huì)有一個(gè)下跌遇冷，然后再回暖。需要兩年左右的時(shí)間，讓生鮮真正進(jìn)入百姓生活，那時(shí)候生鮮電商這個(gè)行業(yè)才算真正成熟。