相信很多人心中都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想， 但是這個夢想?yún)s因為現(xiàn)實中這樣或者那樣的原因一直被擱淺著。近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這也給各行各業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)會，同時這也給很多人創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，特別是年輕人，越來越多的年輕人開始實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。創(chuàng)業(yè)投資是件很好的事情，但是在投資之前要做好準(zhǔn)本，因為任何一個投資項目都具有一定的難度，在創(chuàng)業(yè)的過程中也會遇到一些問題。那么創(chuàng)業(yè)投資需要注意哪些問題呢？又有哪些技巧是投資者應(yīng)該知道的呢？
    對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，資金往往是最大的問題。因此，在有好的創(chuàng)業(yè)點子的同時，還要懂得一定的投資技巧。
    1．學(xué)會應(yīng)對各種提問一些小企業(yè)通常會認(rèn)為自己對所從事的投資項目和內(nèi)容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準(zhǔn)備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。
    企業(yè)家可以請一些外界的專業(yè)顧問和敢于講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細(xì)，答得更好。
    2．應(yīng)對投資人查驗管理投資人會很容易質(zhì)疑“如何將投資項目做到設(shè)想的目標(biāo)”。所以要有足夠的心理準(zhǔn)備和管理方式去應(yīng)對。
    3．準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)在某些情況下，投資人可能會要求企業(yè)家放棄一部分原有的業(yè)務(wù)，以使其投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。放棄部分業(yè)務(wù)對那些業(yè)務(wù)分散的企業(yè)來說，既很現(xiàn)實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業(yè)只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。
    4．準(zhǔn)備作出妥協(xié)從一開始，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該明白，像自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此，要在爭取投資的過程中學(xué)會對一些問題的妥協(xié)。
    5.從一開端，公司家就大概理解，你自個的方針和創(chuàng)業(yè)出資人的方針不可能完全相同。因而，在正式商洽前，公司家要做的榜首也是最重要的一個決議計劃即是：為了滿意創(chuàng)業(yè)出資人的需求，公司家本身能作出多大的退讓。一般來說，因為創(chuàng)業(yè)本錢不愁找不到項目來出資，寄望于創(chuàng)業(yè)出資人來作出這種退讓是不大實際的。
    對創(chuàng)業(yè)市場做過了解的人應(yīng)該知道，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，競爭者增多，找到投資的難度加大。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)了解投資人需要什么，以下九個方面的問題通常是投資人做出判斷的依據(jù)：
    1、企業(yè)定位清晰而與眾不同。明白自己賣什么。
    2、簡明的執(zhí)行摘要。請按順序說明下面這幾方面：市場、團(tuán)隊、財務(wù)、技術(shù)。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃一般不超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字。
    3、明白創(chuàng)業(yè)的正當(dāng)性。能清楚地回答風(fēng)險投資人你為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？
    4、多承擔(dān)風(fēng)險。請記住，投資人不會愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險。
    5、清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景與經(jīng)營模式。讓投資人明白你能提供好的產(chǎn)品與服務(wù)，使其有一個期待。
    6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在哪里，核心競爭力是什么，找到解決方案，就先要找到市場。
    7、興趣相投且結(jié)構(gòu)完整的團(tuán)隊。面對市場上其他優(yōu)秀組合的競爭，展示你們團(tuán)隊具有能打贏這場仗的能力。
    8、留住顧客。請為投資人解釋，如果你是顧客，你會如何選擇？要使顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
    9、精算市場。請用較精確的數(shù)據(jù)說明市場占有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心，你將用多短的時間獲得多大的市場。
     風(fēng)險投資公司提示各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，一個人的力量是非常有限的，要知道創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力和人力，一個人創(chuàng)業(yè)遇到遇到的問題就是力不從心，而團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成、優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。