飛速發(fā)展的社交網(wǎng)站和移動短信服務商并沒有引進突破性的技術(shù)，然而它們卻依然成就了這么非凡的業(yè)績。諸如此類的一些風險投資公司正逐漸改變著風險投資的傳統(tǒng)原則——也就是把技術(shù)差異性作為衡量新目標的主要標準。在很多情況下，技術(shù)已經(jīng)成為一種商品，但創(chuàng)意卻不一樣。只要能擁有迅速擴大的受眾群，只需一個絕妙的創(chuàng)意就能大有作為。在風險投資商們紛紛尋求新的投資對象之際，有幾個問題引起人們的關(guān)注：如果公司賴以生存的技術(shù)很容易被人復制，那么應該如何去評估這家公司？龐大的受眾群到底有多大的價值？最好的退出策略是什么？

　　現(xiàn)在想創(chuàng)建一家網(wǎng)絡公司可謂是輕而易舉。首先開辦一個網(wǎng)站，然后展開“病毒式”的宣傳攻勢來擴大它的知名度、廣納受眾，然后開始賺一些廣告的費用、要吸引風險資本投資，最后再把網(wǎng)站出售給一些網(wǎng)絡巨頭。你可以通過采用標準技術(shù)與外包廣告銷售等的企業(yè)運作把創(chuàng)業(yè)成本降到最低，還可以自由地選擇商業(yè)模式，至少在創(chuàng)業(yè)初期是這樣的。

　　現(xiàn)在市場上的流動資金非常富余――不僅有風險資本和對沖基金，還有私人股權(quán)公司，它們都在尋找歸宿。某教授說：“融資市場早已發(fā)生了重大的改變。過去市場上只有幾十家的風險資本公司。而現(xiàn)在上百家風險投資公司正在入侵風險資本的領(lǐng)地。風險投資人在投資階段面臨的壓力增大。這些資金必須都投資出去，否則就只有歸還。”

　　然而另一教授指出，新公司在此類環(huán)境中也面臨著很多的風險：他們要是成功了，不可避免地會進行競爭。公司可能就會沒辦法抵御眾多競爭者的攻擊。

　　一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建起了正確的商業(yè)模式，風險投資商就會開始考慮他們的“變現(xiàn)活動”或者套現(xiàn)的方法。在90年代末期，首次公開發(fā)行作為當時的主要的變現(xiàn)活動?，F(xiàn)如今的風險投資商們更喜歡通過收購來進行套現(xiàn)。

　　總裁表示：“當前我們面臨著一個前所未有的局面時：過去網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是屬于尋求擴張和增加機會的成熟公司，收購的機會相對較少。但是現(xiàn)在我們擁有既有錢又希望收購的公司，而且其它媒體公司也希冀在因特網(wǎng)上會一展身手。”

　　很多專家一致認為企業(yè)家們不應該在創(chuàng)建企業(yè)前就考慮退出的戰(zhàn)略。一旦一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長為成功的企業(yè)，變現(xiàn)活動自然就會隨之而來。某總裁說：“雖然我們想了解退出的戰(zhàn)略，但是我們更希望你們能創(chuàng)立一個企業(yè)。如果你只關(guān)心怎樣退出，那么你就不會有所成就。”

　　創(chuàng)業(yè)者們需要擁有長遠的眼光。如果你是一名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，那么請致力于增加公司的價值且需要做好付出長期努力的準備。