成本的基本做法，是將實(shí)際成本區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異兩部分，在標(biāo)準(zhǔn)成本差異中又分為正常差異和異常差異，正常差異，是在標(biāo)準(zhǔn)成本允許范圍內(nèi)的偏差，異常差異是指嚴(yán)重脫離實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的差異。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的任務(wù)，在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制異常差異的發(fā)生，并加以處理。
    成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程中，包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的實(shí)際發(fā)生。通過產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
    一、成本控制的意義
    1、成本控制是成本管理的重要手段
    成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
    2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力
    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
    3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件
    而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指
    標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
    二、成本控制的內(nèi)容
    成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：
    1、投產(chǎn)前成本控制
    主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制
    包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，這時(shí)為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。
    2、投產(chǎn)后的成本控制
    主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過
程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。這個(gè)階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離情況及時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時(shí)采取措施，鞏固成績、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示利用成本標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較計(jì)算成本差異，是成本控制的中心環(huán)節(jié)，通過揭示差異，就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約還是超支，如果實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)低，即為節(jié)約差異，或稱有利差異，如果實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，即為超支差異或稱不利差異。為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一般按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任計(jì)算差異，在揭示成本差異時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，而揭示成本差異主要對(duì)可控費(fèi)用而言。