成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的要求，這就對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對(duì)我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。
    首先我們來了解下成本管理在企業(yè)管理中的重要性，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財(cái)務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。另外有效的成本管理可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財(cái)政收入。另一方面有利于財(cái)務(wù)信息使用者進(jìn)行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。
    下面再說說現(xiàn)在企業(yè)在成本管理中所存在的問題，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)、全面，成本管理意識(shí)較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評(píng)價(jià)，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價(jià)值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績(jī)，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計(jì)量方法有失科學(xué)合理，思想立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，禁不住壓力和金錢的誘惑。
    既然它存在一定的缺陷，那么對(duì)于成本管理一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何去改善呢？首先得提高管理層成本管理意識(shí)。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識(shí)，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時(shí)，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。
    其次就是要加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。成本管理的最終實(shí)施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對(duì)目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量。
　　然后還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。企業(yè)成本管理中增加對(duì)先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。
　　最后就是要建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度。