企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。

　　組織結(jié)構(gòu)的類型： 
　?。ㄒ唬┲本€制：一種組最簡單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 
　　在直線制結(jié)構(gòu)中，直線經(jīng)理和其下屬之間的職權(quán)關(guān)系有以下三個特點(diǎn)：①直線經(jīng)理被授予的職權(quán)是全面的。例如，廠長有領(lǐng)導(dǎo)本工廠的全部權(quán)力，廣告經(jīng)理有領(lǐng)導(dǎo)廣告部門的全部權(quán)力，等等。由于有完全的職權(quán)，他不用跟別人商量，就能迅速做出決策。②每個直線經(jīng)理有權(quán)直線指揮他的下屬，即直接向下屬發(fā)布指示和命令。③下屬只向一個頂頭上司匯報(bào)，同樣，只接受一個領(lǐng)導(dǎo)者的命令和指示。

　　直線制結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：
　?。?）指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底。
　?。?）每個組織成員的職權(quán)、職責(zé)很明確，都知道自己向誰匯報(bào)，誰向自己匯報(bào)。
　?。?）直線結(jié)構(gòu)簡單、好懂、管理費(fèi)用低。

　　直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
　　（1）要求管理學(xué)者必須是個全才，有與下屬一切工作有關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，他在決策時沒有其他專家可供咨詢。
　?。?）幾乎沒有什么橫向聯(lián)系，部門之間的協(xié)調(diào)完全要依靠總經(jīng)理，所以總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)很重。
　　（3）這種結(jié)構(gòu)容易形成官僚作風(fēng)，缺乏靈活性。

　?。ǘ┲本€職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 

　　（三）事業(yè)部制：分權(quán)制結(jié)構(gòu)。遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則。 
　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，是在公司總部下，設(shè)立若干個自主營運(yùn)的業(yè)務(wù)單位—事業(yè)部。這些事業(yè)部，或者是按產(chǎn)品來劃分，或者是按地區(qū)來劃分。每一個事業(yè)部都是要對成本、利潤負(fù)責(zé)的利潤中心。
　　事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，類似于直線—參謀制結(jié)構(gòu)，因此這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線—參謀制結(jié)構(gòu)的部分特點(diǎn)。但是，這兩種結(jié)構(gòu)存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)及權(quán)限，它是一個相對獨(dú)立的單位，直線參謀制結(jié)構(gòu)內(nèi)部則不存在這樣的單位。實(shí)際上，每個事業(yè)部往往更類似于一個直線——參謀制組織結(jié)構(gòu)單位。

　?。ㄋ模┚仃囍疲郝毮懿块T系列為完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組 。

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　　建立公司組織結(jié)構(gòu)圖的作用有：
　　1、可以顯示其職能的劃分；
　　2、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)；
　　3、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重；
　　4、可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作；
　　5、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形；
　　6、可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位；
　　7、可以看出晉升的渠道是否暢通；
　　8、可以顯示出下次升級時誰是最合適的人選；
　　9、可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作，加強(qiáng)其參與工作的欲望，其他部門的人員也可以明了，增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性。

　　組織是第一位的，是流程化處理組織事物的基礎(chǔ)，一個企業(yè)的組織架構(gòu)基本和業(yè)務(wù)流程基本是掛鉤的。所以了解一個企業(yè)最直觀的方式就是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。這也基本是事情決策的分級權(quán)限圖。