商業(yè)計劃書可以用word寫，也可以用ppt，不管是那一種，章節(jié)是不變的。商業(yè)計劃書的章節(jié)按照如下的內(nèi)容展開：
1）摘要
2）公司及團(tuán)隊介紹
3）產(chǎn)品和服務(wù)（重點(diǎn)）
4）市場和產(chǎn)業(yè)鏈分析（重點(diǎn)）
5）經(jīng)營現(xiàn)狀與未來財務(wù)預(yù)測
6）融資需求與用途
7）其他信息

1 摘要
    摘要這個部分簡要說明項目，突出重點(diǎn)。但是必須要有。

2 公司及團(tuán)隊介紹
幾個要點(diǎn)：
1）公司的注冊信息
2）公司的發(fā)展經(jīng)過
3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
4）主要管理團(tuán)隊的介紹
5）公司的組織結(jié)構(gòu)
    這個環(huán)節(jié)，很多計劃書都是不全的，其實(shí)每個都很重要，2個特別容易不寫的強(qiáng)調(diào)如下：
1）經(jīng)常不寫股權(quán)結(jié)構(gòu)。不寫股權(quán)結(jié)構(gòu)，投資人怎么知道這個團(tuán)隊過往的投資情況呢？誰是實(shí)際的控股人？有沒有天使投資人在？
2）主要管理團(tuán)隊，也只寫幾個合伙人。其實(shí)這里要寫的是各個重要部門的管理人員的說明和從業(yè)經(jīng)歷。特別是市場部、研發(fā)部、財務(wù)部、行政部，這4個重要的崗位。如果公司初創(chuàng)，沒有那么多管理者，那么創(chuàng)始人就一定要寫明各自負(fù)責(zé)哪方面的工作。

3 產(chǎn)品和服務(wù)
    這個部分，按照各個項目的不同，各自闡述。這里的技巧是用框圖+文字來展示，盡可能圖文并茂展示清楚。如果有實(shí)景照片，加上實(shí)景照片。增加感性認(rèn)識。

4 市場和產(chǎn)業(yè)鏈分析
    這個部分，是創(chuàng)業(yè)者最喜歡寫，而又往往寫不好的部分。創(chuàng)業(yè)者在這個部分，往往是貼幾張從研究報告上找來的圖表，來說明自己的產(chǎn)業(yè)有多么多么大，形勢有多么多么好。這個當(dāng)然是沒有問題的，也應(yīng)該盡可能詳盡的表述。
但是還有一個重要的環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者往往就不寫了，這就是——產(chǎn)業(yè)鏈分析。
    產(chǎn)業(yè)鏈分析，要遠(yuǎn)比從研究報告上貼圖來的重要。第一、讓投資人清楚的看到你的產(chǎn)業(yè)；第二、表明了你對產(chǎn)業(yè)鏈的熟悉程度。我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者說，在這個行業(yè)里面我沒有競爭對手，是一個藍(lán)海。這個話是很草率的。市場經(jīng)濟(jì)不可能沒有競爭對手。Google初創(chuàng)的時候，像它這樣的公司也不少，阿里巴巴初創(chuàng)的時候，國內(nèi)也不止一家。就算沒有完全一樣的競爭對手，也有類似的。因?yàn)檫@個互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的流通太便捷了，想法是很容易傳播的。
    產(chǎn)業(yè)鏈分析，要說明“上下左右前后”6個方面的信息：