在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及改革開放崛起的前提下，我國的中小企業(yè)成為了經(jīng)濟建設中一股重要力量。然而，中小企業(yè)的缺陷也在日益暴露，具體在投資方面，企業(yè)存在的內(nèi)部缺陷主要有：投資項目不恰當、投資人員技術(shù)不佳等，在企業(yè)外部也存在著缺陷：例如信息不對稱等。如此看來，中小企業(yè)面臨著投資風險的問題。我們知道有投資就必然存在著不同程度的風險。投資是企業(yè)獲得利潤的源泉，而風險卻緊隨其左右，貫穿于整個投資過程的始終，這就要求企業(yè)做好防范工作。我國需要加大對中小企業(yè)投資研究力度，提出促進中小企業(yè)發(fā)展的解決對策。下面我們就來說說中小企業(yè)投資風險的解決對策。
    1、樹立宏觀經(jīng)濟意識
　　企業(yè)是整個國民經(jīng)濟體系中的一份子，生存和發(fā)展必然受到宏觀環(huán)境的制約和影響。作為企業(yè)的決策者或者管理者目光不能局限于本企業(yè)，應當時刻關注宏觀經(jīng)濟政策，特別是財稅、金融政策的變化，要時常分析國內(nèi)國際走向和趨勢，提高對風險的預測能力，適時調(diào)節(jié)企業(yè)投資項目，取得管理風險的主動權(quán)，盡量的避免、減少風險的發(fā)生。
　　2、構(gòu)建合理的投資預警系統(tǒng)
　　要想使所構(gòu)建的投資預警系統(tǒng)比較合理,必須注意投資預警系統(tǒng)應有明確的目標,通過確認業(yè)投資是否面臨失敗風險,找出警源并確定預控措施;預警系統(tǒng)必須是一個動態(tài)的、開放的系統(tǒng),受到企業(yè)、企業(yè)所處的行業(yè)或整個社會經(jīng)濟的影響,預警指標的臨界值要隨之而不斷調(diào)整。
　　3、加強投資實施過程的管理
　　對投資實施過程的管理，企業(yè)應集中財力、物力保證完善投資項目的建設和實施，堅決杜絕“釣魚”工程的項目。為順利實施保證投資項目，企業(yè)必須做好每一項充分的準備工作，為避免投資戰(zhàn)線拉得太長，致使資金過于分散，影響整體投資項目的完成的進度。
　　4、重視內(nèi)部控制與企業(yè)投資風險的管理
　　現(xiàn)代企業(yè)中,完善內(nèi)部控制是企業(yè)得以有效、快速進行風險管理的重要的內(nèi)部制度保證,是安全、穩(wěn)步運行企業(yè)的基礎,導致企業(yè)投資風險管理失敗的重要的特別直接的原因內(nèi)部控制失調(diào)。內(nèi)部控制體系的完善保證了企業(yè)投資的科學性和合理性,于是就直接減少了風險的發(fā)生。內(nèi)部控制和風險管理從理論上說,企業(yè)制度的組成部分是企業(yè)的內(nèi)部控制,是在企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的條件下對投資者利益的保護機制。企業(yè)設置內(nèi)部控制的原因,其目的:一是企業(yè)目標得到實現(xiàn),減小企業(yè)的風險,并求努力將損失減小到最小的程度;二是有利于提高效率將企業(yè)資產(chǎn)損失的風險減到最小,保證財務報告的完整,保證遵循法規(guī);三是促使管理層快速適應不斷變化、發(fā)展的環(huán)境,滿足客戶的需求,適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
　　另外，企業(yè)應當加強投資項目投產(chǎn)前的準備工作。在項目投資前，企業(yè)要有計劃。對于員工培訓、所需資金、材料等必須落實。企業(yè)還應當指定嚴格的管理制度，使企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)相配合。這樣，才能使投資建成的項目能很快的變成生產(chǎn)力，減少企業(yè)的投資風險。
   企業(yè)進行項目投資活動的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此，企業(yè)的投資目標無論是產(chǎn)業(yè)導向型，還是收益導向型，企業(yè)都務必對投資進行全面的分析，科學定位，樹立起風險管理意識，做好風險預測，才能做到臨危不亂，有效規(guī)避風險，最大程度上實現(xiàn)投資目標。
    科學定位，正確決策。風險投資公司提示：企業(yè)在投資之前必須對所投資項目的市場進行深入的調(diào)查與分析，以項目的可行性為基礎，本著有利于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對擬投資項目的定位、規(guī)模、投資成本與收益等投資過程中的各個環(huán)節(jié)和重大問題進行分析和判斷，通過認真的分析和研究，以準確的信息和全面的數(shù)據(jù)為管理者的決策提供有力的依據(jù)，幫助企業(yè)科學定位投資項目，采取有效的投資方案，不盲目擴張，有效規(guī)避投資風險，為企業(yè)及時把握投資時機，贏得市場的先機。