新茶飲的競爭,卷到早餐了
近日,蕭山區(qū)一家古茗店在其小程序界面上架了一系列“超值咖啡早餐”。該系列套餐包括一杯咖啡及一份主食,主食可選擇可頌或者卷餅,價(jià)格區(qū)間位于10-20元。
對此,古茗表示,確實(shí)已經(jīng)在極少數(shù)門店進(jìn)行早餐系列的試點(diǎn)。
其實(shí)古茗并不是第一家試水早餐的新茶飲品牌。早在2022年3月,奈雪小程序外賣就已上線早餐套餐,該系列套餐只需13元起,包含“咖啡+烘焙”兩件單品,且免配送費(fèi)。蜜雪冰城緊隨其后,用拿鐵搭配三明治,推出了定價(jià)10元的早餐套餐。
比較這幾家茶飲品牌的早餐套餐可以發(fā)現(xiàn)許多共同點(diǎn)。
首先,為了配合主食搭配使用,新茶飲品牌們都跳脫出本身奶茶/果茶的業(yè)務(wù)范疇,選擇咖啡作為套餐飲品。
其次,早餐系列的價(jià)格基本都位于10-20元區(qū)間之內(nèi),并通過套餐的方式,給予了消費(fèi)者比較大的優(yōu)惠。以古茗為例,古茗的功夫美式以及拿鐵兩款產(chǎn)品,現(xiàn)價(jià)格分別為9元和12元,而加上主食以后,套餐的價(jià)格最高也僅為15元,而在市面上,一款常見可頌的價(jià)格往往也需要十元起步。
零售專家鮑躍忠也表示,多品類多試點(diǎn)經(jīng)營,應(yīng)該是接下來一眾茶飲品牌都需要考慮的問題。古茗入局早餐的做法,值得學(xué)習(xí)。
相關(guān)統(tǒng)計(jì),排名前二十的新式茶飲品牌現(xiàn)存門店總量已破八萬。2023年5月,僅20家新茶飲品牌新開門店數(shù)量就達(dá)2157家。據(jù)大眾點(diǎn)評收錄,僅杭州湖濱商圈就有超40家新茶飲店鋪。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2022年新茶飲研究報(bào)道》也提到,2022年,新茶飲市場已經(jīng)處于成熟期上半段,存量競爭愈發(fā)白熱化。
新茶飲行業(yè)資深從業(yè)者熊女士介紹,在前幾年,占據(jù)優(yōu)勢位置的店鋪,單月營業(yè)額往往可達(dá)30-40萬,然而今年起,同樣位置的店鋪月營業(yè)額達(dá)到20萬已算可觀。熊女士表示,對于茶飲店鋪來說,單月20萬的營業(yè)額,盈利空間是很小的。而部分開放加盟的品牌,需要保證加盟商能賺到錢,才能保證其店面數(shù)的穩(wěn)定性。
行業(yè)在此趨勢下,如何不被同質(zhì)化逐漸喪失競爭力,成為破局的關(guān)鍵點(diǎn)。香頌資本董事沈萌認(rèn)為,新式茶飲從消費(fèi)體驗(yàn)來說是將奶茶、水果茶等產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝后,以連鎖的模式推向市場,可以快速復(fù)制、擴(kuò)張,進(jìn)行融資并做好登陸資本市場的準(zhǔn)備。本質(zhì)上是瞄準(zhǔn)短期快速催高估值后變現(xiàn)的商業(yè)模式,因此不少品牌的同質(zhì)化程度明顯,缺少差異化競爭的優(yōu)勢。
于是,拼營銷、卷創(chuàng)意、打價(jià)格戰(zhàn),是過去一年新式茶飲品牌在市場白熱化狀態(tài)之下的進(jìn)階之道。
據(jù)咖門《2022年中國飲品行業(yè)產(chǎn)品報(bào)告》顯示,20家新茶飲品牌2020年上新575款產(chǎn)品,2021年上新930款產(chǎn)品,同比上新產(chǎn)品增長61.7%。2022年前3個(gè)季度,受監(jiān)測的50個(gè)品牌共上了1677余款新品,平均每個(gè)品牌每個(gè)季度上11個(gè)新品。
在價(jià)格方面,過去一年,喜茶、樂樂茶兩大頭部茶飲官宣開放加盟,產(chǎn)品定價(jià)也一度下調(diào),去年年底,由奈雪、喜茶牽頭,更是打起了一波9.9的價(jià)格戰(zhàn)。然而,據(jù)熊女士透露,茶飲店面租金以及人工成本卻是持平甚至上漲的,正因如此,茶飲品牌們亟需找到新的盈利法則。
多一條生命線
開辟早餐條線,無疑是當(dāng)下新茶飲品牌第一選擇。
首先,新茶飲品牌大多早已不拘泥于果茶及奶茶的形式,推出了一系列咖啡產(chǎn)品。喜茶、奈雪均已推出美式、拿鐵這類基礎(chǔ)款咖啡以及生椰拿鐵這類當(dāng)紅款咖啡。古茗則是選擇了自己擅長的牛油果及椰乳品類,推出了香水椰椰拿鐵以及牛油果生椰拿鐵,僅在其早餐試點(diǎn)店鋪上架了美式等基礎(chǔ)款咖啡。
值得關(guān)注的是,據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模達(dá)3817億元,預(yù)計(jì)2023將達(dá)6178億元。預(yù)計(jì)咖啡行業(yè)將保持27.2%的增長率上升,到了2025年,規(guī)模將達(dá)10000億元。擴(kuò)張咖啡條線,對于新式茶飲品牌來說,是多了一條生命線。
其次,咖啡+烘焙的模式已成為消費(fèi)者熟悉的早餐搭配。咖啡可以提神,是上班族早餐的一個(gè)重要選擇而奶茶/果茶往往口感偏甜,又與主食并不相配。加入咖啡條線,既可以滿足當(dāng)下年輕人對于的健康需求,也可以彌補(bǔ)茶飲做不了早餐這一塊的空缺。于是,在進(jìn)軍咖啡品類的同時(shí),加速對早餐市場的開拓,對于一眾新茶飲品牌來說,可謂是錦上添花。
同時(shí),茶飲店的經(jīng)營成本變高,入局早餐有利于提升店面的利潤率。以房租為例,對于大多數(shù)餐飲店鋪來說,店鋪?zhàn)饨鹜前丛禄蛘甙茨旮顿M(fèi)。然而,大多數(shù)茶飲店的營業(yè)時(shí)間都在上午十點(diǎn)到晚上十點(diǎn)這樣的時(shí)間范圍內(nèi),開拓早餐業(yè)務(wù),有效拉長了新式茶飲品牌的營業(yè)時(shí)間,提升了店鋪的利用率。以古茗為例,小程序上顯示,古茗的超值咖啡早餐套餐的販賣時(shí)間在七點(diǎn)半到十一點(diǎn)。也就是說,已經(jīng)開放早餐試點(diǎn)的這部分店面,營業(yè)時(shí)間比普通店面提早了一到三個(gè)小時(shí)不等。
最后,做早餐可以成為新式茶飲品牌未來的主攻方向。除了販賣茶飲之外,新式茶飲消費(fèi)場景在不斷升級,各品牌都在努力打造自己的品牌生態(tài),茶顏悅色將茶包做成禮盒打包出售,奈雪六月攜手經(jīng)典國產(chǎn)電視劇《武林外傳》推出“同??蜅?rdquo;手提袋,喜茶聯(lián)名奢侈品牌Fendi在北京舉辦了匠心藝術(shù)展。聯(lián)名以及周邊已經(jīng)成為新茶飲品牌卷創(chuàng)意的其中一環(huán)。然而,即便這些品類的產(chǎn)品一定程度上帶動了總營業(yè)額的增長,卻終究只能算是一些“邊角料”。相較之下,早餐的作用有所不同,出售早餐可以增加消費(fèi)者復(fù)購率,提升消費(fèi)者對品牌的粘性,真正的實(shí)現(xiàn)“提升盈利空間”。
品牌和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?/strong>
路是多了一條,但要把路走好,還得看品牌自身的能力。
做早餐生意并不容易,既要快捷又性價(jià)比,又最好能夠滿足“中國胃”。與早餐店正面競爭,茶飲品牌更需要找到自己的價(jià)值點(diǎn)。啟承資本調(diào)研提到,純早餐業(yè)態(tài)的規(guī)模化機(jī)會尚不清晰,但也意味著很多其它零售、餐飲業(yè)態(tài)都有機(jī)會進(jìn)入這個(gè)萬億市場分一杯羹。
正如鮑躍忠所言,企業(yè)有必要根據(jù)其現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式情況,打造一些更完善、更合理的經(jīng)營體系,去努力的降低成本,提高效益。進(jìn)軍早八點(diǎn)檔,對新式茶飲品牌來說,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
對于古茗、喜茶、樂樂茶等新式飲品而言,其在新生代消費(fèi)人群中所具備的品牌效應(yīng),是進(jìn)入早餐市場的一張綠色通行證。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,新式飲品進(jìn)軍早餐市場是一個(gè)第二增長曲線,依托品牌效應(yīng)和粉絲效應(yīng)會迎來新一波的增利空間。但是,進(jìn)入市場以后要如何打贏那些有口皆碑的“夫妻老婆店”,這時(shí)候就需要品牌發(fā)揮出自己的“看家本領(lǐng)”——成熟的運(yùn)營能力和營銷能力,通過服務(wù)體系的升級,增加產(chǎn)品矩陣的關(guān)聯(lián)度,來提升客戶粘性和復(fù)購率。
從萬億市場中分得一杯羹,能不能真正賺到錢,需要考慮到多方面的因素。資深從業(yè)者熊女士就認(rèn)為,能否真正提升毛利率對于品牌方而言,與其所在的消費(fèi)環(huán)境和供應(yīng)鏈能力有很大的關(guān)系。以古茗布局早餐和咖啡為例,其所具備的強(qiáng)大供應(yīng)鏈可以將杭州的咖啡早餐賣到鄉(xiāng)鎮(zhèn),且保持價(jià)格統(tǒng)一。其在咖啡豆、奶源、面包等各類原料的供應(yīng)鏈上所具備的競爭力,能讓其在貨比三家后拿到性價(jià)比高、質(zhì)量優(yōu)的貨源,從而降低成本提高效益。
對于當(dāng)下的新茶飲市場,市場估值的走向會怎么樣,投資者是否看好其入局早餐市場?香頌資本董事沈萌認(rèn)為,新式茶飲項(xiàng)目的估值只取決于其模式復(fù)制、規(guī)模擴(kuò)張的速度,這決定投資者能否在安全的條件下退出,否則就可能陷入無法變現(xiàn)的困境。在投資人的角度來看,新式茶飲和傳統(tǒng)早餐實(shí)質(zhì)上已經(jīng)有零散的交集,但是新式茶飲仍然被視作休閑消費(fèi),隨著進(jìn)軍早餐市場,新式茶飲的消費(fèi)場景將進(jìn)一步擴(kuò)展,擴(kuò)大潛在的成長空間。
綜上而言,新式茶飲進(jìn)軍早八點(diǎn)檔,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。能否在這條新賽道站穩(wěn)腳跟,品牌還需要不斷的嘗試調(diào)整。