并購

并購“擱淺”背后的玄機多
 
  始于2013年下半年的上市公司并購潮,在2014年被推向高潮。截至今年三季度末,A股市場并購重組交易金額已超過1萬億元,比2013年全年的交易額還高。但是,伴隨上市公司并購重組數量暴漲,重組“擱淺”直至失敗的情況明顯增多。據悉,2014年內首次公告并購重組1161起,宣告終止的有21起,并購二字背后的種種玄機開始浮出水面。
  需做好風險準備行業人士指出,通過并購重組,企業實現了擴張或上下游整合、多元化發展,或者進軍新的業務領域,形成并購效應和業務協同,實現財務價值和業務價值的進一步發掘。多因于此,上市公司并購重組被演繹得精彩紛呈。
  但遺憾的是,絕大多數并購無法做到正常運作,看似謹慎的并購都讓人感覺后繼乏力,被收購的公司除了失敗的,有的被放棄,有的表現平平。而一些收購行為本身似乎只是為了激發股價而制造一點新聞泡沫。數據顯示,對于合并、兼并或兩者兼而有之的項目來說,最終失敗的概率在40%-80%之間。這就意味著,相比最初制定的戰略目標,絕大多數并購都將屬于失敗的項目。
  尤其是近一年來,國內并購熱潮不斷升溫,企業并購已成為一種趨勢,而風險也在聚集。深圳市中和基金管理有限公司董事長周德平認為,當注冊制推行后,A股上市公司數量也將有新的變化,在體量變大的情況下,并購數量再次激增是理所當然的,“當然,并購同樣伴隨著風險,如存在高溢價收購風險并購,今年大部分并購重組的公司溢價率在100%以上;其次是題材炒作的風險,如有些高溢價、看似并購高成長性企業的案例,可能會出現公司在股價炒高后并購失敗的風險;三是跨界收購的風險,有些企業在原產業鏈上難獲取利潤點時,選擇通過并購轉型,但因為各種原因轉型失敗或依然獲得不了利潤。”
  價格談不攏是失敗主因
  縱觀并購失敗的典型案例,除了政策受阻、審批不暢、企業財務狀況盈利前景不達標等常見因素外,重組資產評估價值存在分歧,往往是導致并購終止的主要原因。
  據業內人士介紹,并購過程中的最大障礙就是雙方討價還價。一般而言,企業的資產評估受各種因素影響,如經濟環境、行業周期、股票市場趨勢等,企業家的心態會發生各種變化,上市公司作為并購方,也會結合自身進行細致考量。
  “一個項目談下來至少半年至一年,漫長的周期也考驗雙方的心理博弈,在長達數月的重組過程中極易發生變數”,鳳博投資董事長常軍表示,并購終止有70%-80%是由于評估價值不一致所導致。宏源證券(000562,股吧)并購部總經理洪濤也指出:“評估分歧確實是并購終止的主要原因,上市公司并購重組,尤其是收購非上市公司股權,超過60%是價格問題。”
  那么,我們在肯定并購的同時,還要從以下幾個方面規避并購風險:
  第一,充分發揮市場機制的作用。并購成功后,并購企業應該按照市場經濟規律規范企業的各種行為,以市場為導向,優化資源配置和資本結構,發揮企業的產品優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢,采用現代化的運營機制,拓寬企業的生存和發展空間,參與世界經濟的競爭,以達到規模效益的最大化。站在政府的角度,并購只是一種手段和途徑,其結果怎樣只有靠市場和效益來驗證。在我國目前的經濟大環境中,并購后的企業還應充分借助各商業銀行的優勢,使其能為解決企業并購中的債務問題提供各種解決方案。并購企業還應該利用其他中介機構包括會計師事務所、資產評估機構和律師事務所的信息真實、程序合法等優勢,大大降低重組并購中的各種風險。
  第二,充分發揮政府的職能作用。政府和市場是調節經濟運行不可缺少的兩種力量。在我國目前的經濟環境下,政府在企業并購基金中仍扮演著重要角色。政府應制定出相應的法律、法規來規范并購行為,使并購建立在科學、可行的基礎上,減少盲目性。政府要做好財政、稅務、工商、勞動等職能部門和企業各主管部門的工作,銜接好資產、資源的調配和整合。政府還要轉變觀念,增強服務意識,幫助企業做好干部職工的思想工作。政府要支持并購企業的技術改造和產品開發,落實各項優惠政策和配套措施,使企業盡早導人良性循環的軌道。
  第三,并購企業必須有周密可行的并購計劃和經營戰略。企業并購不是為了盲目擴張,而是為了企業的長遠發展。并購的目的、過程及結果必須能夠保證實現市場效益的最優化、最大化,而不能一味追求規模,忽略管理效益和經濟效益。所以,企業并購的實施過程以及并購后如何強化管理和提升效益,都應有明確的計劃和方案。并購戰略應以企業的中長期發展戰略為基礎,內容涉及并購的可行性分析、方案設計和并購后企業的生產、經營、管理、市場效益等的安排。
  風險投資公司表示,從目前中國的國內形勢看,中國企業的并購活動愈加頻繁,據資料分析,過去五年中國企業之間的并購交易額均以70%的速度遞增,中國正成為亞太地區并購交易最活躍的國家,尤其是加入WTO后,經濟的飛速發展已使中國融入了世界經濟一體化的快車道,2002年以來,中國政府相繼出臺了一系列法規和規章,為外資進入中國市場創造了良好的投資環境,更加有力地推動了外資和外商在中國的并購重組。目前,中國已成為世界新興的跨國并購市場,外資并購的觸角已伸向中國的證券業、金融業等諸多領域,中國政府也嚴格按照世貿組織的規則逐步加大改革開放的力度、廣度和深度。盡管目前中國企業走出國門并購外國企業的規模還不大,但所隱藏的潛力不容低估,相信不遠的將來,通過并購、重組后的中國大企業集團會在世界經濟發展中扮演重要的角色。
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Facebook 宣布與 Blizzard Entertainment 合作推出游戲直播服務,以抗衡亞馬遜的Twitch。包括 World of Warcraft、 Diablo 3、Hearthstone 、Overwatch 在內的所有 Blizzard 游戲將可以通過 Facebook 進行直播,這一服務已經在上周五正式開放。亞馬遜在2014年以近10億美元的價格收購了Twitch,目前Twitch 每月有超過170萬用戶進行游戲直播,收看的用戶超過1億人。

2016-08-30 行業研究并購市場營銷融資  +閱讀全文

每周文娛觀察 2016.8.26
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2016-08-26 風險投資行業研究并購融資  +閱讀全文

今日文娛:科學家發現離地球最近的“新地球”;“中文在線”宣布完成近20億
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2016-08-25 行業研究并購上市融資  +閱讀全文

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決勝網7月27日公告,公司全資子公司天津決勝嘉業科技有限公司與樟樹市網勝投資管理中心(有限合伙)、商林云簽訂股權轉讓協議,以現金4200萬元收購樟樹市網勝投資管理中心(有限合伙)、商林云持有的上??v想廣告有限公司100%股權。

2016-07-28 風險投資并購融資  +閱讀全文

今日文娛:丁磊透露網易新動作;萬達院線收購時光網;索尼PS VR開啟預售
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日前,網易創始人兼CEO丁磊在中國國際數字娛樂產業大會上透露了網易的新動作: 下個月將宣布與美國知名的VR公司合作。在杭州、廣州等地,網易已經投資了數千萬,設立了4家VR、AR實驗室。

2016-07-28 行業研究并購項目  +閱讀全文

每周文娛觀察 2016.7.22
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2016-07-22 行業研究并購市場營銷融資  +閱讀全文

今日文娛:《Pokémon GO》火爆背后;李彥宏私有化愛奇藝遭反對;聯想開發AR游
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柳巖在花椒上進行的VR直播讓更多的人開始關注這個領域。柳巖直播開始僅30分鐘,粉絲關注已經超過400萬人,兩小時的直播中共600萬人同時在線觀看了這場直播。對于萬千宅男來說,VR直播提供了一個近距離接觸女神的機會,對于普通人來說這是一次嘗鮮的體驗。

2016-07-20 行業研究并購融資  +閱讀全文

今日文娛:樂視停播《超少年密碼》;《Pokémon GO》成美國大選拉票工具;海洋
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2016-07-18 行業研究并購市場營銷  +閱讀全文

每周文娛觀察 2016.7.15
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橙光游戲是一個提供文字游戲制作工具的用戶原創游戲制作和分享的平臺,主要為女性向網頁及移動端文字avg游戲。目前,橙光的用戶數量已接近2800萬,作者的數量123萬,已建的游戲數量426多萬。已經形成了《恒水中學連環虐殺》、《逆襲之星途閃耀》、《后宮三千人》、《好色千金》、《仙泣》等優質的IP。

2016-07-15 行業研究并購市場營銷上市  +閱讀全文

今日文娛:海洋音樂面臨關鍵抉擇;Twitter發展視頻直播業務;《Pokémon GO》將拍
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你以為網紅都自帶流量?不,網紅背后也有推手:網紅孵化器。他們或是從傳統代運營公司轉型,或是應時而生,或是有一套自己的供應鏈體系。共同點是,這些網紅孵化器扮演了不同于傳統經紀公司的角色,成為了資本追逐的對象。

2016-07-14 行業研究并購市場營銷電影制作公司  +閱讀全文

今日文娛:萬達80億并購歐洲第一大院線;《Pokémon GO》不在中國上架;藍港互
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7月12日晚消息,萬達集團旗下美國AMC院線宣布,以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)并購歐洲第一大院線——Odeon & UCI院線,這是AMC繼宣布并購美國卡邁克院線之后的又一大動作。也是萬達首次在歐洲院線行業投資,將形成全球電影的布局。

2016-07-13 行業研究并購市場營銷  +閱讀全文

每周文娛觀察 2016.7.8
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界面宣布,由中石油旗下昆侖信托領投和一家跟投,聯合對界面完成總額超過3億元人民幣的B輪融資。此輪融資完成后,總體估值較此前A輪的9億元估值大幅增長。界面執行總裁華威透露,界面即將進入原創視頻和音頻領域,計劃最早于下月發布三款多媒體產品。

2016-07-08 行業研究并購市場營銷項目  +閱讀全文

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