決策

 
　　決策就是為了到達一定目標，利用已知信息進行方案或方法確定的過程。一般是在工作中，為了實現某一組織目標，由提出的幾種方法或幾種行動方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優化地達成目標。

　　決策的原則：
　　對即將進入決策程序的事項經過科學的可行性行業研究，以此為基礎進行決策，是決策的原則，決策的依據應當是專家的項目可行性研究報告。

　　決策的分類：
　　1.按照決策的范圍和影響程度，可以分為戰略型決策、戰術型決策和日常事務型決策；
　　2.按照決策目標的要求，可以分為最優決策和滿意決策；
　　3.按決策者的人數，可分為個體決策和群體決策。

　　決策的意義：

　　一、決策是企業管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案，作為未來行為的指南，而在決策之前，我們只要能說對計劃工作進行研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，決策是計劃工作的核心。而計劃工作的特點之一，是計劃工作的主導性，他是進行組織、人員配置、指導與領導、控制等工作的基礎，因此，從這種意義上來說，決策是管理的基礎。

　　二、決策是各級、類住戶主管人員的首要工作。決策不僅僅是上級主管人員的事，上至企業最高領導，下至基層的班組長，均要做出決策，只是決策的重要程度和影響范圍不同而已。在實際管理工作中，決策做主管人員的首要任務，已經得到普遍驗證。英國著名管理學家西蒙說：“管理就是決策”?？梢姏Q策確實是各級各類管理人員的首要工作。

　　決策是行為的選擇，行為是決策的執行，正確的行為來源于正確的決策。因此，對于每個主管人員來說，不是是否需要做出決策的問題，而是如何使決策做得更好、更合理、更有效的問題。不同層次的決策，可以有不同的影響，小則影響管理工作的效率，或企業的成敗，大則關系到每一位員工的生存，或給社會造成惡劣影響的問題。因此，改進管理決策、提高決策水平，應當成為各級主管人員經常注意的重要問題之一。