成本管理是企業管理工作的重要組成部分，也是企業實現管理目標的重要手段。在市場經濟條件下，成本管理在企業中的作用日益顯著，但是，隨著計算機和網絡技術的發展，傳統的成本管理模式已經無法滿足新時代的要求，這就對企業成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發，對我國企業成本管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的完善措施。
    首先我們來了解下成本管理在企業管理中的重要性，有效的成本管理可以提高企業總體管理水平。成本管理是指在企業在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業管理的重要組成部分，它對于控制企業成本、促進增產節支、提高財務核算水平、完善企業管理具有重要意義。另外有效的成本管理可以提高財務信息的準確性。有效的成本管理可以規范成本核算程序，嚴格控制企業成本和費用支出，提高企業成本信息的科學性、真實性、準確性，進而提高企業總體財務信息質量。一方面有利于稅務機關依法對企業成本費用及其開支范圍進行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務信息使用者進行決策，為企業內部管理者制定產品價格、進行管理決策提供參考，為企業外部投資者決策提供可靠依據。
    下面再說說現在企業在成本管理中所存在的問題，對成本管理的認識不足，企業缺乏成本管理意識。企業成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業成本對管理認識不夠科學、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業將成本管理僅僅局限于生產經營過程的成本控制，忽略了產前成本預算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數企業沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導致企業實際生產中的成本無法得到有效控制。企業成本信息質量有待進一步提高。由于企業管理權和所有權的相分離，企業管理者容易出現短期成本管理行為，為了突出任職期間的業績，盲目地擴大生產規模，導致企業后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標指標，人為地粉飾財務報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關性，對使用者進行決策提供了誤導信息。此外，部分企業財務人員的綜合素質不高，成本確認、計量方法有失科學合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。
    既然它存在一定的缺陷，那么對于成本管理一個企業應該如何去改善呢？首先得提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業戰略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理范圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度。
    其次就是要加大培訓力度，提高相關人員素質。成本管理的最終實施還要依靠企業的相關人員，因此人員的素質直接關系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業的現狀，一方面需要加強對企業管理人員和財務人員財務知識的培訓，提高其業務能力水平，減少短期行為和財務舞弊行為發生，另一方面更要加強職業道德培訓，從根本上提高企業成本管理水平和財務報表信息質量。
　　然后還要加強計算機和網絡技術在成本管理中的運用。企業成本管理中增加對先進方法的研究與推廣，充分發揮計算機和網絡技術的作用。企業可以自行開發或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統。通過設定權限和資源共享等方式實現不同崗位的相互制約與監督，通過管理層賬戶實現對部門、機構和員工的實時監控，以便及時了解成本執行狀況，發現存在的問題并及時進行解決。實現成本管理的信息化、電子化和網絡化，提高管理效率和管理水平。
　　最后就是要建立科學的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執行效果的重要影響因素，通過建立嚴格的懲罰機制遏制成本浪費等不良行為的發生，通過合理的獎勵機制促進和激發員工參與成本管理工作的熱情，同時體現了企業科學、公正的管理理念。
    風險投資公司提示成本管理在現代企業管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關系到企業的綜合競爭能力，影響到企業的長久發展。加之，目前我國企業在此方面還存在諸多問題，因此從企業管理層到財務人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。