組織文化又稱企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
　　企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略的創新，最終都必然會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。
　　這里所講的企業文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略、決策等與企業相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。

　　組織文化的基本特征
　　1、超個體的獨特性
　　每個組織都有其獨特的組織文化，這是由不同的國家和民族、不同的地域、不同的時代背景以及不同的行業特點所形成的。
　　2、相對穩定性 
　　組織文化是組織在長期的發展中逐漸積累而成的，具有較強的穩定性，不會因組織結構的改變、戰略的轉移或產品與服務的調整而變化。一個組織中，精神文化又比物質文化具有更多的穩定性。
　　3、融合繼承性
　　每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的，必然會接受和繼承這個國家和民族的文化傳統和價值體系。但是，組織文化在發展過程中，也必須注意吸收其它組織的優秀文化，融合世界上最新的文明成果，不斷地充實和發展自我。也正是這種融合繼承性使得組織文化能夠更加適應時代的要求，并且形成歷史性與時代性相統一的組織文化。
　　4、發展性
　　組織文化隨著歷史的積累、社會的進步、環境的變遷以及組織變革逐步演進和發展。強勢、健康的文化有助于組織適應外部環境和變革，而弱勢不健康的文化則可能導致組織的不良發展。

　　企業文化就是一個企業的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業也是一樣。
　　企業文化表現在一個企業的價值觀或價值體系上，若員工的價值與企業的價值相同那么他們的員工就會有強烈的歸屬感，作為企業的客戶在選擇合作的時候一般先看這個企業的文化，就像我們選擇朋友的時候，先看他們的價值觀是否相近。
　　一個企業的文化一般跟這個企業的領導人的作風有很大的關系。領導人就是這個企業的頭腦，企業是他的延伸。就像風險投資公司的利潤總是跟風險息息相關。
　　企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。

　　企業文化實際上是企業的一個極其關鍵的問題，我們絕不能忽視企業文化的問題，企業文化同企業制度、企業經營戰略一樣重要，也是企業管理學問題的一個極其重要的組成部分。
　　企業競爭的核心因的不同各不相同，在高度發達的今天，企業硬件的較量已經逐漸開始淡化，60年代競爭的核心內容在于技術，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌。繼技術競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀企業競爭的核心將在于企業文化。
　　企業文化能使企業在新世紀保持長久的競爭力，企業文化創新也由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。企業文化有助于增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。
　　一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。