企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由于組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。

　　組織結構的類型： 
　?。ㄒ唬┲本€制：一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構。 
　　在直線制結構中，直線經理和其下屬之間的職權關系有以下三個特點：①直線經理被授予的職權是全面的。例如，廠長有領導本工廠的全部權力，廣告經理有領導廣告部門的全部權力，等等。由于有完全的職權，他不用跟別人商量，就能迅速做出決策。②每個直線經理有權直線指揮他的下屬，即直接向下屬發布指示和命令。③下屬只向一個頂頭上司匯報，同樣，只接受一個領導者的命令和指示。

　　直線制結構的主要優點是：
　?。?）指揮系統單純，從而決策迅速，命令統一，很容易貫徹到底。
　?。?）每個組織成員的職權、職責很明確，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報。
　?。?）直線結構簡單、好懂、管理費用低。

　　直線制結構的缺點是：
　?。?）要求管理學者必須是個全才，有與下屬一切工作有關的知識和經驗，他在決策時沒有其他專家可供咨詢。
　?。?）幾乎沒有什么橫向聯系，部門之間的協調完全要依靠總經理，所以總經理的工作負擔很重。
　?。?）這種結構容易形成官僚作風，缺乏靈活性。

　?。ǘ┲本€職能制：以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行經理統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 

　?。ㄈ┦聵I部制：分權制結構。遵循“集中決策，分散經營”的原則。 
　　事業部制組織結構形式，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位—事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。
　　事業部制組織結構形式，類似于直線—參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線—參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似于一個直線——參謀制組織結構單位。

　?。ㄋ模┚仃囍疲郝毮懿块T系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組 。

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　　建立公司組織結構圖的作用有：
　　1、可以顯示其職能的劃分；
　　2、可以知道其權責是否適當；
　　3、可以看出該人員的工作負荷是否過重；
　　4、可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作；
　　5、可以看出是否有讓有才干的人沒有發揮出來的情形；
　　6、可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位；
　　7、可以看出晉升的渠道是否暢通；
　　8、可以顯示出下次升級時誰是最合適的人選；
　　9、可以使各人清楚自己組織內的工作，加強其參與工作的欲望，其他部門的人員也可以明了，增強組織的協調性。

　　組織是第一位的，是流程化處理組織事物的基礎，一個企業的組織架構基本和業務流程基本是掛鉤的。所以了解一個企業最直觀的方式就是看企業的組織結構圖。這也基本是事情決策的分級權限圖。