項目是一個企業經營過程中不斷遇到的一個問題，項目的進行需要有項目經理，項目經理在項目中充當什么角色呢？可以說項目經理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。
    無論是對于個體項目開發的時代，還是基于過程的大型項目研發時代，軟件項目都必須依靠人來實現管理和監控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能力。
    由于項目經理這個崗位的特殊性和高要求性，因而，項目經理的合適人選，是大多數軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司挑選的項目經理在沒有合適的人選之前，只能選擇“勉強的項目經理”來擔當這樣的角色。
    項目經理的任職資格
    一、人格魅力
    忠誠
    這里，我把忠誠放在第一位，主要是針對項目組而言的，古有云：“國不可一日無軍，軍不可一日無帥”。項目經理既然是項目組的核心人物，那么項目經理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來說：一是項目經理對該項目的忠誠，不能在項目尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予項目經理的充分信任，在項目尚未完成時不要輕易更換項目經理。
    2013年11月，我就參與了一個項目，該項目從立項開始到詳細設計已經換3任項目經理，導致該項目的計劃不斷延期，并且，不同的項目經理所采用的管理方式不同，造成了資源的極大浪費，項目組軍心不穩，做事緩慢。所以，我覺得項目經理的任職首先要帶有對項目負責的態度，對項目忠誠。
    公正無私
    項目經理要整合項目組的所有資源為實現預期的目標服務，那么項目經理就要站在公正無私的立場合理地分配組織項目組的資源，如人力、物力、財力等，不能因為個人的原因而刻意增減各類資源，
    如2012年初我就參與過一個項目，該項目的項目經理在分配任務時不是按照能力和個人特長來劃分，而是以入職長短來分配項目組成員的工作職責，結果造成人員的重疊和項目計劃的推延，使得項目組中一部分經驗豐富的開發人員流失，導致整個項目的熱情不高、無法帶動項目研發的積極性，最后不得不重新挑選新的項目經理。如果一個項目經理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法有效地管理項目組。
    良好的職業道德
    由于項目的特殊性，任一個細微的變化都有可能導致項目的終止。因而，要求項目經理要具有良好的職業道德，時時跟蹤和關注項目的進展情況，遇到項目運作過程中所發生的問題和困難要及時地與公司、用戶進行充分溝通和協調，共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負責任的態度。
    善于學習
    沒有人什么都懂，只有虛心的人才會真的懂。雖然項目經理是一個項目的核心人物，但他所具備的知識不一定比項目組的每個人都強，因此，項目經理應該要放下架子，善于向別人學習，虛心學習大家的優點，積極收集大家的意見，并集體探討，不搞一言堂，更不能不懂裝懂。
    一個聽不進去別人的意見的項目經理，會使整個項目團隊的效率很低，項目的質量很差，更甚者，項目在開始運作后，就會因為陷入到大量的糾錯改錯的泥潭而使整個項目崩潰。
    二、知識素養
    獨到見解
    項目經理對所接受的項目要有深刻的認識和理解，能夠提出獨到的見解，并針對項目實施，提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項目在開始時，可以讓整個項目組對項目的總體目標和方向有個理性認識，增強項目組對項目成功的信心。我曾參與過一個項目，項目經理在項目開始后，都無法對項目的目標做出一個規劃，也沒有制定出一套令人信服的方案，使得項目在很長的一段時間內總停留在開始的狀態。后來在聘請了一個行業專家才對整個項目做了一個詳細的規劃。
    最后風險投資公司提示：項目經理在項目投資過程中擔當著重要的角色，可以說一個項目能夠如期的完成或者能否完成有很大一部分責任都在項目經理身上。