我國中小企業經過改革開放20多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于中小企業財務管理工作跟不上企業發展的需要。
    在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。
    企業真正能力的落實點應在投入產出最大化的效能上的。而我們看到的很多企業一旦做大了一點，就會違背了企業經營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替了企業經營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務杠桿去撬動企業的發展也有利弊的風險。財務的杠桿作用大了，股東回報率也會提高，企業的發展加速的同時，企業的財務風險就會加大。那么，這對企業的控制能力是一個很大的考驗。因此，當資本擴充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗。中國許多企業財務杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢造成的風險，一旦企業擴充，就往往會失控。
    1、加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。
    目前，不少中小企業財務賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是中小企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
    2、加強營運資金管理，走內涵擴大再生產的路子。
    中小企業加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理?，F代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求中小企業財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網絡系統，激發有效的成本節約行為。采取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發展經驗。
    3、保持良好的資本結構，為發展保存良好的信用潛力。
    企業發展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業財務應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作：第一，中小企業在創建時，應根據投資規?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規模。第二，中小企業財務應該選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業若沒有內部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。
    4、穩健理財，切忌盲目擴展。
    在市場經濟條件下，中小企業在發展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業的投資必須使生產效益超過成本，內部投資報酬率不僅要高于風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算?？傊?，穩重理財對于中小企業財務來說十分重要。在現實經濟生活中，許多中小企業抱有特別強的發展希望，在強烈發展愿望的驅使下對企業發展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導致企業破產。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。
    我國中小企業財務管理中所存在的問題，既有來自國家、政府等宏觀因素影響的原因，也有來自企業內部管理和機制設計方面的原因。如何有效的來完善解決還需要雙方共同努力。
    風險投資公司提示：一個企業應該明白自己在什么時候做加法，什么時候做減法。一般來說，企業在朝上時期多是在做加法，做加法可以投機，可以很快地擴充原始積累。做大了以后要做減法，要向主營業務進行集聚、深耕。在這個階段之后，又要做加法。作主營業務產業鏈上的延伸。